当当网、卓越网、京东商城的信息流、资金流、物流和收益模式分别是什么...
1、物流 ：卓越亚马逊的配送体系共分三部分：货运、自有配送和第三方配送。
2、直接销售收入 京东直接向厂家进货，赚取差价，京东自己做中间商卖产品，这是跟淘宝最大的不同。虚拟店铺出租费 店铺租金、产品登录费、交易手续费。
3、京东与海尔合作，不仅能利用海尔在本地的知名度替自己扩大宣传，也较好地解决了资金流和信息流的问题。其主要的第三方物流公司有宅急送、中国邮政等。 其他物流方式 除了与第三方的物流公司合作，京东商城还在各地招一些高校代理。
4、京东商城物流运营模式是企业自营物流模式。京东的物流是自己的物流，是独立的，是京东的自营物流。第三方的货，发给京东仓库，京东物流配送或者第三方的货，自己找快递发货，并上传物流信息到京东上。
当当物流的特点及优势
1、物流方面，当当在全国600个城市实现“111全天达”，在1200多个区县实现了次日达，货到付款(COD)方面覆盖全国2700个区县。
2、送货上门、货到付款，使网上的完全性得到保障。当当网采用网上销售出版物，不再是传统出版物，而是出版行业的重要发展方向。
3、当当网的物流特点基本上跟淘宝网是一样的，就是大多数选择的都是比较廉价的物流。
4、京东商城自建物流的优势：①降低配送成本，②提升供应链，③为客户提供更好的服务，有助于物流潜在价值的发挥，④插入竞争筹码，⑤可以使企业掌握物流的控制力。
案例分析3:“当当”物流提速,领跑行业
在未来，当当网要在电子商务网站发展下去，必须要用其本身优势，品牌、价格和物流的结合，在原来具有优势的网上书店和网上百货的业务下进一步发展B2C与现今行业巨头竞争，只有这样才能在激烈的电子商务网站的竞争中获得成功。
物流案例分析报告范文篇1： 公司简介 苏宁易购 ，是苏宁云商集团股份有限公司旗下新一代B2C网上购物平台，现已覆盖传统家电、3C电器、日用百货等品类。2011年，苏宁易购将强化虚拟网络与实体店面的同步发展，不断提升网络市场份额。
对于当当消费自己老板和老板娘的瓜、自己蹭自己热度、生产自救的营销活动，广大网友丝毫不吝惜自己的赞美之词，幽默、挺好、笑喷、危机公关别出心裁。
那么下面是我整理的 市场营销 案例3篇，就随我一起去看看吧，希望能够有所帮助。
产品品牌营销策略案例分析一 水果营行：烧钱催不熟生鲜电商 自2014年10月开设第一家门店，仅一年多，号称要做“水果业内的阿里巴巴”的水果营行就在全国20余个二线城市，开设了300多家实体店。
混合型 垂直电商发展到一定程度必然会遇到瓶颈，突破瓶颈的最有效方式就是类目扩张。比如一开始做3C数码的京东，主做化妆品的聚美、乐蜂，主做图书的亚马逊、当当，现在他们都已经发展成为电商平台。
当当网的物流特点?
1、送货上门、货到付款，使网上的完全性得到保障。当当网采用网上销售出版物，不再是传统出版物，而是出版行业的重要发展方向。
2、不同于卓越的物流模式——大型城市建立了自己独立的配送中心，以自身为主，同时相应的在物流高峰期借助一部分第三方的力量；小型城市及偏远地区以邮政方式为主，当当网基本完全采用第三方物流的配送模式。
3、配送物品不同 当当网更偏向的是书籍类小件；京东商城从经营品类与规模来说更大些。
4、物流：当当网对于建立自身的物流配送体系很重视。在物流上采取的是建设自有队伍和利用快递公司相结合的方式。收益模式：当当网先是对客户进行市场细分，再细分的过程中考虑年龄、性别、文化程度等传统的因素。
5、本质上他们都是电商平台，都采取自营和商家入驻等模式来营运，物流方面主要有以下几点：当当主营业务是图书音像制品等，图书业务比较好，现在主要为自营模式，自营从总部发货，一般都有统一固定的外包装。