技术出身如何做好项目经理?
PM和出身无关，可以看看PMBOK项目管理体系理论知识，结合实践经验，多学习多思考，最大限度满足干系人期望，保证项目双方双赢即可。
Codeword公司获得合同后，就成立项目，完成工作。大多数项目的成本是1000万~5000万美元，期限是1~3年，Codeword公司能同时开展6~12个项目工作，并处于不同阶段，有些刚开始，有些则临近尾声。
创建清晰、务实的项目计划 对于新手来说，一开始就制定清晰的概要和务实的项目任务计划有助于实现项目目标，并遵循项目生命周期。
技术经理应该具备哪些方面的能力
1、熟悉大中型网络、企业网络搭建，系统维护及管理。有系统搭建设计或系统项目能力经验，熟悉计算机系统结构和软硬件管理技术，有一定编程能力。熟悉操作系统、网络协议及文件服务器、域服务器搭建等。
2、技术经理需要具备灵活应变的处事能力、较强沟通协调能力。热爱工作，热衷技术成果转移转化工作。下面是我给大家整理的技术经理职责，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
3、负责公司网站项目改版及新功能的开发；维护网站现有项目；参与项目系统架构设计，负责系统模块分析和系统接口设计；核心代码与组件编写，共享重用代码库开发；配合编辑和营销人员为网站广告、专题和活动提供技术支持。
4、技术经理人应该有的知识素养和能力素养如下：技术经理人的责任是帮助企业完成它的使命，所以一个称职的职业经理人一定要了解企业的使命，知道自己需要做什么来帮助企业完成这个使命，将自己的团队带好，帮助自己的老板成功。
5、具备良好的资料制作和讲解能力、文字和语言表达能力知识面广，专业知识强。具有良好的沟通技巧、谈判能力、组织能力、销售能力功底。积极、热情的工作态度，高超的说服力、影响力和号召力。
技术出身的领导(高管)有什么特点?
对华为忠诚度极高。都具有极高的专业能力，然后才是管理能力。都具有一线作战经验，一步一步干出来的。都尊重华为运作规则，也都敢于突破规则。
会。经计量经济学显示许多技术出身的高管都是存在有高眼见的，其中更是会注重企业的研发创新，主要为新时代的发展成果能更好的为企业发展添注新活力。
CEO是首席执行官，CTO首席技术官，CEO比CTO大，两者是上下级关系。CEO主要管任免经理人员。
职场中晋升最快的人具有以下几个特点： 拥有高度的责任感和上进心晋升最快的人通常拥有高度的责任感和上进心。
反之，如果把自己的时间用繁杂、琐碎的工作排满，不断地给下属查漏补缺，虽然工作质量可以会有更大保障，但是极易陷入不停地帮下属无限收拾烂摊子的怪圈里。
领导者通常更擅长带领，但缺乏支持。支持就是公仆型领导，他们会服务于团队成员、为成员提供必要的资源与协助。带领与支持的结合比单纯带领更可能实现群体目标。
有技术背景的职业经理人是不是很牛?
1、读完MBA后的就业前景一般如下：职业经理人：这类人凭借专业技术知识获得企业管理的职位，凭借MBA所学的管理知识，更好地解决工作中的实际问题。就业机会更高。据统计，我国非常重视高素质的管理类毕业生，而且这种需求还在上升。
2、一般来说，经理人就是指将管理方法做为长期性岗位，具有一定的职业素质和专业能力，把握公司承包权的人。理论而言，经理人是横着归类的，财务会计、企业生产管理、技术性；竖直观也是分层级的，公司必须 各层的经理人。
3、一般认为，将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体就是职业经理人。宽泛来讲，职业经理人横向看是分类的，财会、生产管理、技术；纵向看也是分层次的，企业需要各种层次的职业经理人。
4、跳槽可以理解，人才流动起来，人才市场才能活跃，只有活跃起来才能通达财富，人才市场的活跃无论是对用人单位和个人都是有益的。但跳槽的方式和过程，不同的选择就带来了不同结果。
5、作为华为消费者业务CEO的余承东，的确很牛，但是和小米创始人“雷布斯”相比那就是小巫见大巫了。 优秀的余承东 余承东1969年8月9日出生于安徽省六安市，本科毕业于西北工业大学，研究生毕业于清华大学，妥妥的学霸一枚。
技术出身,如何做好项目经理
1、Codeword公司获得合同后，就成立项目，完成工作。大多数项目的成本是1000万~5000万美元，期限是1~3年，Codeword公司能同时开展6~12个项目工作，并处于不同阶段，有些刚开始，有些则临近尾声。
2、沟通体现了项目经理对每个项目成员的重视，项目经理应该定期和项目成员进行单独的沟通，了解项目成员的工作和生活情况，个人的职业规划和工作想法，单独指出项目成员工作中的不出和需要改进的地方。
3、PM和出身无关，可以看看PMBOK项目管理体系理论知识，结合实践经验，多学习多思考，最大限度满足干系人期望，保证项目双方双赢即可。
4、项目经理的大勇建立在实现项目目标的最高自觉性和正确理解项目发起人意图的基础上面。 要调查研究 对于项目所处的资源、环境、技术难度及实施阶段等情况，要经常做到心中有数。要天天摸，天天琢磨，不能间断。
5、要做一个好项目经理，更要精通本专业各方面的技术知识，在精于本专业各项技术的同时应该有更广泛的知识面，要了解多学科、多个专业的知识，也就是说什么都知道、什么都懂。