招聘一个技术人员，HR应该要怎么面试
最好的办法便是各司其职，由HR来考核沟通、敬业程度、团队精神、执行等软实力，并讨论薪资待遇，而专业技术由相关部门的人员来考核。当然对于公司没有相关技术人员，或者是HR初次面试技术人员，我们可以这么面试。
1、最擅长做什么?
了解技术人才最擅长的领域和技能可以快速找到个人亮点及优势，这是做技术人才与职位匹配度分析的关键要点，也将是技术人才最大的卖点。
2、做过什么?
了解技术人才曾涉足的领域和具备的相关经验，以便做辅助推荐。另外，也可关联同类职位，为候选人创造更多转职机会。
3、企业需求中的要点是否能做?
根据企业需求中的关键点，询问人才是否具备相关技能。或者直接询问是否可以胜任相关职务，从而明确人才与企业的匹配度。
4、提供哪些待遇可以来做?
了解人才转职时的待遇要求(包括底线和期望两部分)，以便后续与技术人员谈薪时做到心中有数。
5、什么时候能来做?
了解人才转职时间。这一点，技术人才比较特殊，有可能会涉及目前进行中的项目要等完成后才可转职，所以要询问清楚可以离职的时间，提前为技术人员的入职做好铺垫。
招聘一个技术人员其实并不是很难，只是很多HR想当然的认为它复杂，作为一个HR，应该要学会总结和融汇贯通，借鉴其它公司的招聘信息，或者上网查询相关技术人员的常见工作事项，那么就可以做到与技术人员的顺利沟通，亦不至于自己说的话让面试者一头雾水。
hr面试程序员问什么问题，程序员在面试的时候的注意事项
01 和优秀开发者沟通
如果你本身没有编程背景，那就尽量找到一些优秀的开发人员给你指点迷津。
02 问专业的问题
1. 简要介绍一下你自己以及你最近在做的项目吗？
作用：这个问题可以让你更好地了解你的候选人，而谈论近期工作能了解他对工作的热情和奉献。
2. 其他时间有别的项目要做吗
作用：鉴于你的项目的时间长短和工作复杂程度，你可能只想找一个能完全投入到这个项目的人。但是很多程序员都会同时兼顾好几个项目，你要确保彼此双方的需求是什么。
3. 你是怎么看待自己的身份的？开发？产品经理？还是二者都是？
作用：理想的回答一般是‘二者都是’， 但是你要认真评估每个候选人可能给你团队带来的有利和不利影响。产品经理可以帮助设计新的功能和交互，但是你也需要足够的开发才能跟上方向从而建构你想要的内容。
4. 你会如何管理一个程序员团队？
作用：这个问题可以帮你了解候选人的领导能力和风格。
5. 告诉他们公司想要的人是怎样的。
作用：直截了当地告诉对方你的期望。像工作时间，项目长短，目标等等，这些都是对方很想知道的。就像你评价他是否适合公司一样，对方也会评价你的公司是否适合他。
03 去合适的地方招聘
你不能指望天上会掉下个好程序员给你，微软和谷歌的优秀程序员也不会自己蹦到你跟前。你的机会在于，很多这样的程序员都拥有或追求商业想法。
你可以多去一些网站、活动大赛等地方探索发掘，这比你在社交网站上找到他们的运气要大得多。
· 编程大赛
编程大赛就是程序员高手们云集在一起，合作共同完成一个软件的开发。
猿圈会定期举办此类招聘编程大赛，帮助企业挑选优质人才，提高企业品牌雇主形象。
· 开放性源代码贡献者
一些网站比如GitHub，提供在线代码存储库, 程序员可以自由对开源项目贡献自己的代码。
所以，在招聘之前，你可以先去这种网站上找一找有潜力的候选人。
· 大学
· 软件开发大会
尽可能多的去参加一些和你的产品相关的软件开发大会。
· 技术博客
你能根据他们的博客判断他们的技术技能、解决问题的能力以及写作和沟通能力。
04 没通过编程测试，坚决不录用
你只能记住一条原则，那必须是，没有让候选人参加编程测试之前，千万不能决定录用与否。
通常情况下，出于项目的紧迫，我们会倾向于选择看起来靠谱的第一个程序员，但是不拿到他的编程测试结果，不要冲动地下offer。
我也是个不懂代码的HR，但是我善于利用各种各样的工具，前段时间发现了一个猿圈测评的工具，我用它测试程序员候选人，通过测试结果判断是否值得邀约来面试，这个我觉得很赞，你可以试试看
HR面试技术人员时要注重考察哪些方面
每个面试官随着面试经验的积累，都会逐渐的积累自己的一套面试标准，HR可以在面试时根据面试者的经历来调整，以更加准确的判断面试者的能力。根据中国培训网的资料，常问的问题参考：1、根据面试者的经历，挑选面试者曾经做过的东西，问他会怎么样去进行设计;2、可以问流程系统的相关设计知识点，看其的掌握程度;3、怎么样去保证按设计的实现(可以问的问题是举例实现人员在实现时出现差错，他会怎么办)。4、根据公司的需求，来问一些业务方面的理解能力5、经常上什么技术网站，论坛 6、最近业界的最新技术出现了些什么?7、根据公司采用的产品/开源工具来问，可以问下面试者是否之前用过，或者是否用过类似的?
hr面试技术岗位一般问什么问题
兄弟，看你面的是什么岗位，如果是技术岗位肯定问技术问题，但是其中又分刚毕业的人和工作经验丰富的人。刚毕业的，面试官一般比较关心你的性格取向是不是适合这个公司，是否在性格上胜任你面试的这份工作，其次你这个人本身素质如何。如果有过工作经验的就直接问你之前做过什么，然后和你聊聊他们这个项目里面的方向啊这些，聊得来就录取了呗。面试并不是一个坎，是一个让面试官了解你的过程，祝你成功。
面试不是HR问问题，是面试官问问题，一般是部门负责人这一类的
人力资源部如何对技术岗位人员进行面试？提问哪些问题较为合适？
面试，都试什么？
从理论上讲，面试可以测评应试者任何素质，但由于人员甄选方法都有其长处和短处，扬长避短综合运用，则事半功倍，否则就很可能事倍功半。因此，在人员甄选实践中，我们并不是以面试去测评一个人的所有素质，而是有选择地用面试去测评它最能测评的内容。
面试测评的主要内容如下：
1、仪表风度 这是指应试者的体型、外貌、气色、衣着举止、精神状态等。像国家公务员、教师、公关人员、企业经理人员等职位，对仪表风度的要求较高。研究表明，仪表端庄、衣着整洁、举止文明的人，一般做事有规律、注意自我约束、责任心强。
2、专业知识 了解应试者掌握专业知识的深度和广度，其专业知识更新是否符合所要录用职位的要求，作为对专业知识笔试补充。面试对专业知识的考察更具灵活性和深度。所提问题也更接近空缺岗位对专业知识的需求。
3、工作实践经验 一般根据查阅应试者的个人简历或求职登记表，作些相关的提问。查询应试者有关背景及过去工作的情况，以补充、证实其所具有的实践经验，通过工作经历与实践经验的了解，还可以考察应试者的责任感、主动性、思维力、口头表达能力及遇事的理智状况等。
4、口头表达能力 面试中应试者是否能够将自己的思想、观点、意见或建议顺畅地用语言表达出来。考察的具体内容包括：表达的逻辑性、准确性、感染力、音质、音色、音量、音调等。
5、综合分析能力 面试中，应试者是否能对主考官所提出的问题，通过分析抓住本质，并且说理透彻、分析全面、条理清晰。
6、反应能力与应变能力 主要看应试者对主考官所得的问题理解是否准确，回答的迅速性、准确性等。对于突发问题的反应是否机智敏捷、回答恰当。对于意外事情的处理是否得当、妥当等。
7、人际交往能力 在面试中，通过询问应试者经常参与哪些社团活动，喜欢同哪种类型的人打交道，在各种社交场合所扮演的角色，可以了解应试者的人际交往倾向和与人相处的技巧。
8、自我控制能力与情绪稳定性 自我控制能力对于国家公务员及许多其他类型的工作人员（如企业的管理人员）显得尤为重要。一方面，在遇到上级批评指责、工作有压力或是个人利益受到冲击时，能够克制、容忍、理智地对待，不致因情绪波动而影响工作；另一方面工作要有耐心和韧劲。
9、工作态度 一是了解应试者对过去学习、工作的态度；二是了解其对现报考职位的态度。在过去学习或工作中态度不认真，做什么、做好做坏者无所谓的人，在新的工作岗位也很难说能勤勤恳恳、认真负责。
10、上进心、进取心 上进心、进取心强烈的人，一般都确立有事业上的奋斗目标，并为之而积极努力。表现在努力把现有工作做好，且不安于现状，工作中常有创新。上进心不强的人，一般都是安于现状，无所事事，不求有功，但求无过，对什么事都不热心。
11、求职动机 了解应试者为何希望来本单位工作，对哪类工作最感兴趣，在工作中追求什么，判断本单位所能提供的职位或工作条件等能否满足其工作要求和期望。
12、业余兴趣与爱好 应试者休闲时爱从事哪些运动，喜欢阅读哪些书籍，喜欢什么样的电视节目，有什么样的嗜好等，可以了解一个人的兴趣与爱好，这对录用后的工作安排常有好处。
13、面试时主考官还会向应试者介绍本单位及拟聘职位的情况与要求，讨论有关工薪、福利等应试者关心的问题，以及回答应试者可能问到的其他一些问题等。
技术类工作面试时，面试官会问什么问题？如何解答这些问题？
会问很多的问题，比如说上一个公司是因为什么原因辞职，是因为什么原因才面试这家公司，会问你一些基本的操作或者是基本的知识常识，在回答问题的时候一定要认真谨慎。
HR该如何面试技术人员
我把求职者大致分为四类，下面逐类分析一下。 第一类惜字如金型。这类求职者，有能力、话少。从简历上看，对方职业资质非常不错，但工作内容方面写得不清楚。在进入面试间后，应聘者根本不知道应该说什么，只是一直坐在那里，HR问一句，对方答一句，连最基本的自我介绍也不知该如何表达，寥寥几句话就结束了。众所周知，有些技术人员工作能力没问题，但就是不爱说话。往往HR怕因为这些原因而影响技术人员面试的发挥，所以尽可能多问，以此来引导对方多讲话，让他们把简历中涉及的、个人所做的项目内容及技术情况讲出来，但是到最后，很可能对方依然什么也说不出来。 第二类“抵触”型。这类求职者，简历清晰明了，符合招聘要求，但态度傲慢。这类人从一开始就对HR很“抵触”(也许他们认为，HR与技术人员是分开的，殊不知，在HR中，也有技术人员“卧底”)，言语傲慢，一副审视的表情。有些人，在面试的最后，要求约见公司的技术负责人与他沟通；更有甚者，在还未与HR进行沟通的情况下，想当然地认为在座的HR人员根本就不懂技术，并直接说出自己的想法——作为技术人员，他不需要经历这种面试流程。 第三类属于自我感觉良好型。这类应聘者在进行自我介绍时，尤其是当讲到自己熟悉的项目内容时，把自己描述成一位难得的技术精英，但当公司里负责专业技术的HR人员就几个专业问题和他进行讨论时，他又显得很浮躁，有一些技术也不是完全明白。因此，要么就不着边际、夸夸其谈；要么就表现得很抓狂，顾左右而言他。 第四类求职者，沟通能力没问题，也能清楚表达个人情况及工作内容，但就是在问到“你为何离职”及一些关于“对团队合作”的看法时，他们所回答的内容完全是按照“应聘攻略”的套路，与HR所提问题完全不在一条线上，答非所问。 点评：为方便“非技术型”面试官(只是做人力资源工作的面试官)在进行面试时对应聘者做出准确判断，推动面试进程，一定要将简历中展示个人专业实力的部 分准备充分，面试时求职者要摆正心态，既要自信，又要谦虚。如果不自信，紧张怯场，会影响自己专业知识的发挥；如不谦虚，则会招致HR反感。无论面试官是 否了解你的专业，都应当抱着面试官懂你专业的心态，千万不要认为面试官不懂专业。有时候，为了方便招聘，公司技术部门也会有负责人来配合面试，但这些不可 能会告知面试者。 因此，面试时务必将你所有的优势展示出来，推荐自己的实力很重要，包括技术能力、各类资格证书、管理能力和性格优点。其实HR在面试专业技术人员时，最关注的是这个员工的资质是否符合公司要求，综合素质是否符合岗位要求的标准。所以技术类专业人员求职，在HR面试环节，一定 要准备一些面试中可能会涉及的问题，不要把所谓的“面经”当成面试宝书，千篇一律的回答绝对无法打动面试官。HR可能对专业技术掌握程度不高，但一定能够
HR面试的时候应该要怎么提问才恰当
提问者想问的应该是面试的时候提问什么样的问题和提问问题的技巧，也就是如何有效面试的问题。
1、 提前了解候选人的个人简历，标注个人简历中有疑问的地方，面试时重点针对简历中有所疑问的问题做逐一提问，以消除你的疑虑或者确认你的答案；
2、 了解候选人简历中的关键职责，并与应聘岗位的职责进行对比，重点对相对应的职责进行提问，让其对其中某几个职责举案例或者业绩项目加以说明，以此了解候选人对这项职责的工作经验是否满足现岗位需求；
3、 对于核心技术人员或者需要具有一定专业的人员，提前设置相应的面试问题提纲，并请专业部门的人员予以配合，这部分人员HR往往对于其核心专业能力比较难以把握；
4、 根据候选人简历，发现的比如频繁跳槽、两份工作断档时间等进行提问，以确认候选人是否具有较好的工作稳定性等；
5、 根据所应聘岗位的工作特殊性，比如抗压力、出差等对候选人进行一一提问，已确定是否满足岗位需求。
在整个面试过程中，尽量创造和谐的面试氛围，比如面试初开始可以谈一些与面试无关的话题，当候选人进入面试状态后，再进行关键问题的发问，面试中可以根据候选人的反应和态度，确定是否采用压力面试，总之，就是掌握一个原则，让候选人跟随你的步伐，并乐意回答你提出的问题，了解到你想要了解的答案即可。