施工单位技术负责人VS施工单位的项目经理
职位一样。
施工项目技术负责人，是驻工地的技术主管，和项目经理平起平坐，工地上的技术方面的事情由其负责。
施工项目经理（即施工单位项目经理），是工程项目上施工主管，负责施工质量、安全、进度控制与协调工作，是工程项目上的负责人。
一、施工项目技术负责人主要有以下工作内容：
1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；
5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收。
9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
二、项目经理主要有以下工作内容：
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
工地技术总负责人的职责
首先搞清楚试块不合格的原因：
1、取样员取样不规范导致砼试块不合格，可了解该取样员取样的流程，是否符合规范要求？试块是否及时标养？试块制作时是否捣实？试块表面是否平整？若发现上述问题，可认定工地取样员或试验员付主要责任。
2、混凝土本身质量问题：可查拌站留样试块，查配合比，查坍落度记录，若是混凝土自身质量问题，则责任归位拌站一方。
3、小应变日期与砼试块制作日期不符？一般来说，成桩后7天就可以做低应变检测，不知你所谓的日期不符指什么？只要日期不是成桩7天以前做的话问题就不会很大。
总结：我作为某工地技术负责人兼质量主管，认定本次事件直接责任人为工地取样员（试验员），质量主管负有领导责任。技术负责人不负相关责任。
施工单位的总工到底是做些什么工作？
做好图纸的会审记录，及时解决施工过程中一些技术性较复杂的问题。编制施工组织设计及施工方案。特别的重点的施工部位。
建筑工程项目技术负责人需要什么证件才能担任？
工程师以上就能担任项目技术负责人了（一般的情况下）。至于你说的那个A证的问题是一个安全考核合格证，企业技术负责人的是A证，建造师的是B证，专职安全员的是C证。你说你查了国家的规定文件也没有看见这方面的规定，我建议你个直接的方法，你找一本正规点的招标文件来看，上面就对技术负责人的资格有明确的要求。
施工单位技术负责人和施工单位的项目经理的职位大小和区别？
职位一样。
施工项目技术负责人，是驻工地的技术主管，和项目经理平起平坐，工地上的技术方面的事情由其负责。
施工项目经理（即施工单位项目经理），是工程项目上施工主管，负责施工质量、安全、进度控制与协调工作，是工程项目上的负责人。
一、施工项目技术负责人主要有以下工作内容：
1、负责公司所有工程项目的全面技术管理工作。
2、参与审定项目的方案设计、初步设计和施工图设计，并对设计中存在的技术问题提出修改意见。
3、参与招标文书中技术要求的审定工作。
4、参与单项工程的地质勘测和设计管理工作（包括地勘、设计、图纸会审等）；
5、负责检查图纸会审纪要内容的落实情况。
6、深入施工现场，遵照有关施工规范，负责工程技术管理及、工程进度和安全的监督。重点负责监督检查施工单位是否按施工图纸要求和工程规范要求进行施工，严格检查工程质量，把好工程质量关。
7、负责向施工单位解释施工图中的有关技术问题，并及时处理施工现场的有关技术性问题；负责对工程重大变更提出决策性意见。
8、全面负责质量、安全、文明施工管理，严格工序控制，组织竣工验收。
9、坚持调查研究，及时发现问题，采取措施，定期向公司汇报工程进展情况。
二、项目经理主要有以下工作内容：
1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；
2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；
3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；
7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；
9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
土建技术总工(技术经理)需要的证件有哪些?
必须持有该工程所属专业的建造师证，一级建造师没有限制，二级建造师有工程额度的限制，大体类似单位施工资质.
项目负责人一般需要持有一级建造师证.
施工现场管理没有规定，但是最好持有专业职称证（中级、高级）、建造师证或施工员证中一种.
技术总工一般要求持有中级或高级以上专业职称证书，或持有建造师证书等。
建筑类注册资格证件有：一级建造师、二级建造师、造价师、安全工程师、专业工程师等.
工地主管是做什么的
工地施工主管相当于项目经理，权限有：
总承包部经理受企业法人委托，对外（业主）代表企业履行工程承包合同规定的义务和权利，是企业法人代表在总承包部的代理人，同时又是企业承包体制的经济承包人，在总承包管理中处于中心地位，应对工程工期、质量、安全生产、文明施工进行全权管理并负责。
1 总承包项目经理享有的生产指挥权
1) 有权以法人代表在总包部的代理人身份与业主及相关单位洽谈与工程有关的生产、经营业务，并有承包范围内的经营决策权和签署有关文件权。
2) 有权对工程的生产经营活动进行组织领导，指挥协调和监督管理，对进入施工现场的人、财物有统一组织调配以及调剂使用权。
3) 总包经理有权对完不成合同约定条款的专业分包单位进行调整、撤换。有权委托执行经理或其他管理人员参加业主、监理召集的各种会议。处理日常工作中出现的各种违章、违规事宜。对施工中达不到设计要求的专业分包单位进行处罚。
4) 总包经理有权随时召集各种形式的会议，解决和处理施工中出现的各种问题。也可授权执行经理或其他专职工程师主持召集各种形式的专题会、协调会。
5) 总包经理必须定期向业主、监理、上级主管部门汇报施工进展情况及存在的问题，下一步工作的计划安排和方案措施。
2 总承包项目经理享有的人事权
1) 在与公司领导或劳动人事部门协商的基础上，有权组织承包部班子和选聘施工管理人员，按人事管理权限聘任。
2) 根据总承包部生产活动的需要，有权建议选聘高级专业人才权。
3) 对承包部班子人员和其他管理人员有指挥、调配、考核奖罚直至解聘权。
3 总承包部成本管理和资金分配权
1) 在承包部范围内，根据企业规定，有成本及费用支出的批准权。
2) 在企业资金管理规定内，有资金使用的支配权。
3) 总承包部兑现二次分配，根据项目承包合同的规定和风险责任大小，由承包部经理提出方案，经承包部领导集体讨论、征求承包部职工意见，合理确定后执行。
4 技术行政管理权
1) 工程项目的一般技术方案，技术措施及质量计划的编制由总承包部经理授权，项目技术负责人负责落实，总包部经理有参与研讨或建议权、审批权。
2) 对企业技术管理部门或程序文件规定应由企业技术管理部门编制的重大技术方案和技术措施，总承包部经理有进一步的核实权，发现问题有提出修改权。
5 材料、构件采购、询价和机具租赁权
根据工程项目的规定、特点，所在地区等具体情况，在遵守企业材料采购程序和材料管理制度的前提下，有对材料构件、设备采购方案和施工机具租赁方案进行决策和把关、择优对工程所需机械设备及三大工具的租赁权。
6 劳务选择和专业分包权
在劳务队的选择上，根据工程需要和有关规定，总承包部经理有建议权、参与权或投票权，对劳务分包和专业分包有考核、奖罚、撤换权或建议撤换权。
施工单位技术主管是什么级别？本科毕业两年能当上技术主管吗？技术主管的工资待遇一般怎样？
施工单位技术主管，从单位总工程师、技术职能管理部门负责人到技术管理部门专职岗位人员都可以称作技术主管。但在一般情况下（如你所指），是指的技术管理部门的专职岗位人员（通常也把主管作为一个（类）岗位来称呼）。对这个岗位的要求主要根据企业规模、技术专业范围、业绩经验、个人能力表现等方面，但本科毕业两年似乎还远远达不到，因为除了前面的，还有责任心、创造性工作、沟通协调等诸多方面。主管一类的待遇为月薪5000-8000元。